4月25日至27日，为期三天的“上大悉商 - 城市运营区域市场人才培训班”在延长校区科技楼817教室顺利落下帷幕。此次培训聚焦区域市场人才培养与能力提升这一核心主题，吸引了五十余名学员踊跃参与。

4月25日培训正式开班，2138cc太阳集团组织人事部副部长兼人事处处长、2138CC太阳集团党委书记吕康娟，城市运营党委副书记、纪委书记蔡珺花共同出席开班仪式。

吕康娟代表学院致辞，欢迎各位学员的到来。她表示，学院以促进校企合作为核心战略，秉持深度融合、互利共赢的理念，积极搭建企业与高校之间的沟通桥梁。长期以来，学院充分发挥学科与人才优势，聚焦服务上海企业，开展针对性科研与产学研合作，助力企业突破技术瓶颈。同时，借助企业资源优化教学，实现教育产业无缝对接。未来，学院将深化与上海区域企业合作，拓展合作领域、创新合作模式，为上海区域经济的高质量发展贡献更多的智慧与力量。

蔡珺花代表企业讲话并对2138CC太阳集团给予的支持与帮助表示感谢。她针对此次培训班向学员们提出三点要求：一是放下经验，以空杯心态学习，将知识转化为干事创业的强劲动能；二是紧扣业务难题，交流研讨，把学习成果转化为破解难题、推动工作的实战能力；三是当好“火种”，将所学惠及团队，以个人成长带动整体提升，以实干实效助力区域市场高质量拓展。

杨赋安与刘冬冬作为学员代表发言。杨赋安称，自2021年投身大湾区，团队扩大，属地化人才增多。近年来集团发展态势迅猛，新技术、新理念不断涌现并持续升级，但区域与总部沟通不足。他感谢集团筹备培训助学员把握方向，感谢老师倾囊相授。学员将推广“上海标准”，助力治理。刘冬冬表示，荣幸参加2026区域市场人才培训。日常工作中他常遇瓶颈，希望“问学结合”，将方法思路落实，学用结合见实效。培训期间他将严守纪律、潜心学习，与同事交流经验；结束后分享所学，后续立足本职，补齐短板，维护区域市场，为公司尽力。

本次培训精心打造了一支校企联合的优质师资团队，由企业内部资深专家与校内优秀教师携手授课，同时还安排了实习研学环节，为学员提供全方位的学习体验。

企业内部师资的课程聚焦城市运营前沿动态，深度剖析“十五五”规划方向；细致拆解核心业务架构，结合新兴业务实践案例，让理论知识与实际操作紧密相连。围绕科技创新这一核心驱动力，深入探讨智慧巡检体系的巧妙构建、科创产品市场化路径的精准规划以及创新管理模式的科学运用，同时生动展示人工智能与数字化转型在城市治理中的深度应用，为学员打开科技赋能城市运营的新视野。针对运营过程中的痛点问题，详细解析设施风险管控的有效策略、桥梁检测技术的创新方法、智慧运维的创新模式以及业财融合成本管控的新机制，并结合 REITs 业务探索管理转型的新路径。

校内师资的课程精彩实用。《科创模式与创新管理方法》课程紧扣城市运营创新升级，以“全景认知-工具赋能-标杆实践-路径规划”为主线，解析科创模式框架、全生命周期理念及五大创新路径，助学员构建思维。以上海城市运营集团等为例拆解实战，指导策略设计、工具应用与技术转化。《科创生态的组织模式及管理策略》探讨产业协同与科创生态构建，介绍产业创新联合体运作、产学研团队组建及技术攻关，结合案例分析。围绕科创项目全周期，阐述各阶段要点，解析组织变革，以上海城市运营集团为例说明管控模式与总部价值，介绍人才激励。《成本分析与控制：基于财务报表的视角》助学员掌握财务分析与内控要点，如报表解读、指标分析等，教会用工具评估企业、支持决策，理解分析方法与内控重要性及应用。结合案例让学员了解应用、识别风险并提解决方案。《魔都封面-基于城市视觉中枢的可信城市治理多模态大模型》课程构建了“视觉中枢+多模态大模型+智能体”一体化城市AI计算体系，把分散的公共视觉数据转化为可理解、可推理、可协同、可持续进化的城市智能能力，实现了面向超大城市治理的AI创新突破。

在实地研学环节，学员们前往数字化管理中心开展实地研学。在这里，他们亲身感受数字化管理的魅力，强化安全底线思维，系统提升城市运营全链条管理能力与决策水平，为未来投身城市运营事业奠定坚实基础。

4月27日下午培训顺利结业，仪式由城市运营副总经理丁治国主持，党委副书记、总经理胡晓以及五十余位学员共同出席。

胡晓代表企业讲话。他首先感谢了学院培训团队对本次培训的支持，并祝贺各位学员顺利完成学业。接着，他系统梳理城市运营的发展脉络，从历史沿革、当下布局到未来蓝图，为全体参训学员带来全方位启发。同时，他给学员们提出三点期望与要求：一是自信，以底气闯市场。自信源于平台实力与专业积淀，依托城市运营在超大型城市治理、数字化运营等领域的核心优势，以及众多成功项目的实践背书，学员们要坚信自身能力与平台价值，以从容姿态对接业主需求，在市场竞争中展现独特竞争力。二是敢想，以创新破边界。敢想是突破发展瓶颈的关键，要跳出传统思维定式，学员们应该主动探索“一核四元”新布局下的多元赛道，敏锐捕捉市场新机遇，用前瞻思路回应城市治理新需求，在区域市场中开辟新增长点。三是实干，以行动筑佳绩。实干是实现目标的根本保障，要扎根属地需求，精准把握业主痛点，以务实作风落实每一项工作，从细节处积累信任、深耕市场。唯有脚踏实地、持续投入，才能在区域市场站稳脚跟，收获长期发展成果。

两位学员代表也在结业仪式上分享了结合本次培训与具体业务的实践案例，分别是《“平台+产业”双向赋能：柯桥实践与市场拓展启示》和《基于“横琴模式”的市场开发探索与思考》。

仪式最后，胡晓和丁治国为学员代表颁发结业证书，并与大家合影留念，宣告本次培训圆满结束。

本次培训班的成功举办不仅是校企资源深度整合的典范，更是产教融合、赋能城市高质量发展的一次生动实践。校企双方依托共建的产学研协同创新平台，既为城市运营产业输送了创新思维的核心人才梯队，也为学院教育注入了鲜活的产业实践案例，形成了“需求牵引供给、供给创造需求”的双向赋能闭环。展望未来，双方将以“战略协同伙伴”的定位，持续拓展在人才培养标准制定、城市运营关键技术联合攻关、智慧化解决方案共创等领域的合作深度，以创新为笔、以协作为墨，共同绘就产教融合服务上海城市建设的壮丽画卷，为城市治理现代化提供更多“上大-城运”的示范样本。